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  為全面掌握集團(tuán)公營(yíng)車(chē)輛及車(chē)輛人員管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效益，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，組織召開(kāi)公營(yíng)車(chē)輛及車(chē)輛人員情況專題調(diào)研會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 
  會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人圍繞公營(yíng)車(chē)輛基本情況、人車(chē)配比、運(yùn)營(yíng)班線、班線費(fèi)用及效益等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，并就當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施展開(kāi)深入討論，要求各單位加強(qiáng)精細(xì)化管理，科學(xué)調(diào)配資源，確保車(chē)輛運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益同步提升。  
  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，提高認(rèn)識(shí)，建立信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步梳理人車(chē)配比關(guān)系，密切關(guān)注線路運(yùn)行情況，優(yōu)化班線布局，嚴(yán)格控制成本，同時(shí)注重提升服務(wù)質(zhì)量，為旅客提供安全、便捷、舒適的出行體驗(yàn)。